Inhaltsangabe: Einleitung: Wettbewerbs- und Kostendruck sind die Hauptursache fur eine Diskussion um die (Re-)Organisation von Unternehmungen in den 90er Jahren. Dabei stellt die Informationstechnologie einen zentralen Ansatzpunkt dar. Mit ihrem Einsatz ist eine vollig neue Sichtweise auf das Unternehmen moglich. Betriebliche Ablaufe konnen transparent dargestellt werden und somit sind umfassende, tiefgreifende Anderungen in der bislang funktional gegliederten Struktur durchfuhrbar; Unternehmen sehen die Notwendigkeit der Prozessbetrachtung und eventueller Neugestaltung aller operativen Bereiche. Im Zuge dieser dynamischen Entwicklung, die von der Ablosung der Grossrechner durch dezentralisierte Client/Server-Technologien bestimmt wird, ist es Aufgabe des Informationsmanagements, das Informationssystem auf die Organisationsstruktur auszurichten. Warenwirtschaftssysteme bedurfen hierbei vollig neue Konzeptionen, da die heutigen Anforderungen in die alten Systeme kaum integrierbar sind. Umfangreiche Sortimente und komplexe, variable Unternehmensstrukturen lassen den Bedarf an unterstutzender, neuer Informationstechnologie erkennen, ihre Gestaltung gerade in mehrstufigen Handelssystemen wirft allerdings Abstimmungserfordernisse grosseren Ausmasses zwischen Zentralen und Geschaftsstatten auf. Gang der Untersuchung: In meiner Arbeit "Integration inner- und zwischenbetrieblicher Geschaftsprozesse, dargestellt am Beispiel integrierter Warenwirtschaftssysteme" werde ich den Prozessgedanken erlautern und auf die Modellierungs- und Realisierungsanforderungen eingehen. Nach einer ersten Begriffsabgrenzung und einer detaillierten Beschreibung verschiedener Auspragungen der integrierten Informationsverarbeitung folgt eine Konzeptdarstellung, mit deren Hilfe Geschaftsprozesse abgebildet werden konnen, und eine Einfuhrung in Petri-Netze. Daran schliesst sich eine Diskussion uber Workflow-Management-Systeme, welche das Instrumentarium zur Realisierung von Geschaftsprozessen darstellen, an"