Ontwikkelingen als langer doorwerken, de teloorgang van de baanzekerheid, nieuwe arbeidsverhoudingen, dreigende tekorten op de arbeidsmarkt en hernieuwde aandacht voor de mens in organisaties vragen de hoogste inzet van HR-specialisten.De vraag is of HR-strategen, beleidsmakers en overige HR-professionals deze uitdaging aankunnen. Er bestaat twijfel over het strategisch belang van HRM en de maatschappelijke effecten. Sommigen vragen zich zelfs af of de HR-functie nog wel nodig is, nu steeds meer taken worden overgenomen door het lijnmanagement, eHRM en Shared Service Centers.Een goed moment om stil te staan bij wat zich de laatste jaren heeft afgespeeld in en rond het vakgebied en wat het heeft opgeleverd. Eén ding is zeker: de ontwikkelingen doen een groot beroep op eenieders veerkracht en beweeglijk-heid, in organisaties, op de arbeidsmarkt, in de arbeidsverhoudingen en vooral ook van de HR-professie.Een keur van HR-experts en wetenschappers geeft in deze bundel een overzicht van de belangrijkste recente ontwikkelingen in HRM. Ze presenteren een dans (dialoog), zien kansen voor een sprong (strategisch momentum), maar ook een soms pijnlijke spagaat (rolverwarring en tegengestelde belangen) die alle bijdragen aan de bijdragen aan de beweeglijkheid. Zo kan de agenda worden opgesteld voor de toekomst van HR.