Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Augsburg (Lehrstuhl fur Personalwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zusammenarbeit zwischen russischer und deutscher Wirtschaft verlauft nicht immer ganz reibungslos - es gilt einige Barrieren zu uberwinden. Auch die kulturellen Unterschiede stellen fur viele Kontakte eine Herausforderung dar. Die Problematik ist als solche nicht neu und tritt auch bei der Zusammenarbeit anderer Lander untereinander auf. Es gibt zahlreiche Studien zu interkulturellen Kontakten, die sich unter anderem mit der deutsch-russischen Zusammenarbeit beschaftigen und die kulturelle Komponente einbeziehen. Diese sind jedoch fragmentarischer Natur. Eine ganzheitliche Betrachtung der deutsch-russischen Kontakte aus der Perspektive des Human Ressource Managements (HRM) konnte bislang nicht ausfindig gemacht werden. Die Fokussierung auf HRM ist nicht von ungefahr gewahlt, denn es sind die Menschen eines Landes, die die Wettbewerbsvorteile eines Staates ausmachen (vgl. Adler & Bartholomew 1992 in Camiah & Hollinshead 2003, S. 2). In dieser Arbeit werden ein Uberblick und eine Zusammenfassung der Erkenntnisse aktueller empirischer Studien und der theoretischen Uberlegungen zur Problematik der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Russland aus der personalwirtschaftlichen Perspektive gegeben. Die Fragestellung lautet: welche Kulturunterschiede sind besonders zu beachten und welche Faktoren sind relevant fur eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ziel ist es, nach Aufzeigen besonderer Problemfelder, die moglichen Losungsskizzen zu erarbeiten und vorzustellen.